摘要：呂軍帶領(lǐng)中糧集團(tuán)不僅在業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。在他的引領(lǐng)下，中糧集團(tuán)成功完成了從傳統(tǒng)糧商向全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的華麗轉(zhuǎn)身，在全球農(nóng)糧市場(chǎng)上留下了深刻的印記。

2025年2月18日，中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司（下稱“大唐集團(tuán)”）官網(wǎng)悄然更新了“公司領(lǐng)導(dǎo)”欄目，呂軍正式卸任中糧集團(tuán)有限公司（下稱“中糧集團(tuán)”）黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)職務(wù)，履新大唐集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)。這一人事變動(dòng)標(biāo)志著呂軍掌舵中糧集團(tuán)6年零7個(gè)月畫(huà)上了圓滿的句號(hào)，意味著呂軍實(shí)現(xiàn)了從“糧食安全衛(wèi)士”到“能源安全守護(hù)者”的職業(yè)轉(zhuǎn)折。

回望過(guò)去六年，呂軍帶領(lǐng)中糧集團(tuán)不僅在業(yè)績(jī)上實(shí)現(xiàn)了持續(xù)增長(zhǎng)。在他的引領(lǐng)下，中糧集團(tuán)成功完成了從傳統(tǒng)糧商向全產(chǎn)業(yè)鏈巨頭的華麗轉(zhuǎn)身，在全球農(nóng)糧市場(chǎng)上留下了深刻的印記。

臨危受命，接棒中糧

時(shí)間回溯到2018年7月9日，這一天，中糧集團(tuán)迎來(lái)了新的掌舵人——呂軍。

彼時(shí)，中糧集團(tuán)正處于深化改革、轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，前任董事長(zhǎng)趙雙連在任期內(nèi)通過(guò)大刀闊斧的改革，使中糧業(yè)績(jī)有了明顯改善，并將中糧系的重組和混改帶入歷史性的關(guān)鍵階段。呂軍的接任，無(wú)疑被寄予厚望。

呂軍與中糧集團(tuán)有著不解之緣。早在1993年呂軍就加入中糧集團(tuán)，歷任中糧期貨經(jīng)紀(jì)有限公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)；中糧集團(tuán)總裁助理；中糧集團(tuán)黨組成員、副總裁等職位。2013年，呂軍調(diào)任中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司總經(jīng)理，2016年升任董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記。此番回歸中糧，是他與趙雙連的第三次“交接班”（即2013年、2016年趙雙連調(diào)動(dòng)留下的職位，均由呂軍接任），也是中糧集團(tuán)發(fā)展歷程中的一次重要人事調(diào)整。

深化改革，激發(fā)活力

呂軍上任后，面對(duì)的第一個(gè)挑戰(zhàn)就是如何深化企業(yè)改革，激發(fā)內(nèi)部活力，提升運(yùn)營(yíng)效率。他深知，只有不斷改革，才能適應(yīng)市場(chǎng)變化，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

在呂軍的推動(dòng)下，中糧集團(tuán)積極推進(jìn)混合所有制改革，引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過(guò)混改，中糧集團(tuán)不僅獲得了更多的資金支持，還引入了先進(jìn)的管理理念和市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制，為中糧集團(tuán)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。同時(shí)，呂軍帶領(lǐng)中糧集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)，將農(nóng)糧食品作為核心主業(yè)，持續(xù)加大投入力度，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

中糧集團(tuán)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行了廣泛的布局和拓展。在國(guó)內(nèi)，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大糧、油、糖、棉、肉、乳等核心主業(yè)持續(xù)發(fā)力，加大力度優(yōu)化資源配置，充分發(fā)揮種植、儲(chǔ)存、加工、運(yùn)輸、貿(mào)易及消費(fèi)等全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，與各環(huán)節(jié)利益相關(guān)方實(shí)現(xiàn)合作共贏，引領(lǐng)帶動(dòng)中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)，為推動(dòng)中國(guó)實(shí)現(xiàn)從“農(nóng)業(yè)大國(guó)”向“農(nóng)業(yè)強(qiáng)國(guó)”轉(zhuǎn)變貢獻(xiàn)力量。

目前，中糧集團(tuán)在40余個(gè)國(guó)家進(jìn)行了資產(chǎn)布局，貿(mào)易物流網(wǎng)絡(luò)覆蓋全球農(nóng)糧主產(chǎn)區(qū)和主銷區(qū)，全球農(nóng)糧經(jīng)營(yíng)量達(dá)到1.7億噸，在南美、黑海等全球糧食主產(chǎn)區(qū)和亞洲新興市場(chǎng)間也建立起了穩(wěn)定的糧食走廊，成為連接全球主要糧食產(chǎn)區(qū)和新興市場(chǎng)的重要橋梁紐帶。

特別是在海外倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)方面，中糧集團(tuán)取得了重大突破。以巴西桑托斯港項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目一期將于2025年3月完工，通過(guò)能力將由目前的350萬(wàn)噸提高至850萬(wàn)噸；二期項(xiàng)目將于2026年完工，通過(guò)能力將進(jìn)一步提高至1400萬(wàn)噸。此外，中糧集團(tuán)還成功競(jìng)得江蘇靖江碼頭項(xiàng)目，該項(xiàng)目將于2026年4月建成，通過(guò)能力將達(dá)1400余萬(wàn)噸，將占長(zhǎng)江口5700萬(wàn)噸糧食物流規(guī)模的1/4，進(jìn)一步增強(qiáng)糧食流通主通道及關(guān)鍵物流節(jié)點(diǎn)掌控能力，借力長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶通江達(dá)海優(yōu)勢(shì)，更好聯(lián)通國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、用好兩種資源。

2023 年，中糧集團(tuán)乘勢(shì)而上，推動(dòng)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)，提升國(guó)有資本配置效率，完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化一體化管控體系，著力打造富有活力的現(xiàn)代新國(guó)企。

2024年，中糧集團(tuán)又新組建了科技創(chuàng)新部，科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)親自擔(dān)任。中糧研究院與糧谷、油脂、糖業(yè)等領(lǐng)域?qū)I(yè)化公司加大合作力度，暢通人員雙向流動(dòng)渠道，促進(jìn)生產(chǎn)與科研深度融合。工廠層面的創(chuàng)新活力也不斷釋放，中糧崇左糖業(yè)便是典型。

守護(hù)“舌尖上的安全”

近年來(lái)，中糧集團(tuán)全面落實(shí)食品安全主體責(zé)任，將食品安全作為生命線工程、核心競(jìng)爭(zhēng)力工程、品牌工程和社會(huì)責(zé)任工程，持續(xù)建立完善食品安全管理體系，嚴(yán)格把控“從田間到餐桌”的每一道質(zhì)量安全關(guān)口。

“維護(hù)國(guó)家糧食和食品安全，是中糧集團(tuán)立身之本。”呂軍曾如此表示。作為國(guó)內(nèi)最大的食品供應(yīng)商，中糧集團(tuán)將食品安全作為生命線工程，明確各級(jí)企業(yè)一把手是第一責(zé)任人，并提出以“敬畏生命、客戶和自然”為核心的食品安全十項(xiàng)管理原則，劃出6條紅線，對(duì)食品安全問(wèn)題實(shí)施“一票否決”。同時(shí)，中糧集團(tuán)還建立了橫向到邊、縱向到底的食品安全管理體系，開(kāi)發(fā)了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，設(shè)計(jì)了食品安全風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，有效識(shí)別食品安全管理短板，確保全鏈條風(fēng)險(xiǎn)可控。

值得一提的是，中糧集團(tuán)除旗下大中型食品企業(yè)外，還推動(dòng)小型食品企業(yè)任命食品安全總監(jiān)，實(shí)現(xiàn)對(duì)旗下食品企業(yè)100%覆蓋，240余名食品安全總監(jiān)、3500余名食品安全員植根一線，扎實(shí)開(kāi)展“日管控、周排查、月調(diào)度”。建立“345”培訓(xùn)教育體系，集團(tuán)層面，關(guān)注3類核心團(tuán)隊(duì)，注重領(lǐng)導(dǎo)力和系統(tǒng)性；專業(yè)化公司層面，關(guān)注4類中堅(jiān)力量，注重推動(dòng)力和專業(yè)性；基層工廠層面，關(guān)注5類關(guān)鍵崗位人員，注重執(zhí)行力和操作性。

從“糧倉(cāng)”到“電廠”

此次調(diào)任大唐集團(tuán)，意味著呂軍將從農(nóng)糧食品領(lǐng)域跨入以電力、煤炭為核心的能源行業(yè)。這一轉(zhuǎn)變看似跨度極大，實(shí)則暗含邏輯，無(wú)論是糧食安全還是能源安全，均是國(guó)家戰(zhàn)略的核心命題；而中糧集團(tuán)與大唐集團(tuán)在“綠色轉(zhuǎn)型”目標(biāo)上亦存在共通性——前者聚焦低碳農(nóng)業(yè)，后者正加速向清潔能源轉(zhuǎn)型。

呂軍的跨界調(diào)任并非孤例。近年來(lái)，央企高層人事變動(dòng)中，跨界調(diào)任的現(xiàn)象逐漸增多。例如，寧高寧曾從中糧集團(tuán)調(diào)任中國(guó)中化集團(tuán)，并在任內(nèi)主導(dǎo)了中化與中國(guó)化工的合并。這種跨界調(diào)任的背后，反映了央企在新時(shí)代背景下的戰(zhàn)略調(diào)整需求。

一方面，跨界調(diào)任可以打破行業(yè)壁壘，為央企注入新的管理思路。呂軍在中糧集團(tuán)積累了豐富的國(guó)際化經(jīng)驗(yàn)和資本市場(chǎng)運(yùn)作能力，或許能為大唐集團(tuán)的綠色轉(zhuǎn)型和市場(chǎng)化改革提供新的視角。

另一方面，跨界調(diào)任也是央企應(yīng)對(duì)復(fù)雜外部環(huán)境的一種策略。當(dāng)前，能源行業(yè)正面臨“雙碳”目標(biāo)、電力體制改革等多重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的電力企業(yè)需要更加靈活和創(chuàng)新的管理方式。呂軍的跨界調(diào)任，或許正是為了推動(dòng)大唐集團(tuán)在新時(shí)代背景下實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破。

對(duì)于呂軍而言，跨界執(zhí)掌大唐集團(tuán)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。在中糧集團(tuán)期間，呂軍構(gòu)建了覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的食品安全管理體系，通過(guò)信息化追溯系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“牧場(chǎng)到餐桌”的30秒精準(zhǔn)溯源。這種精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理思維，或可復(fù)用于大唐集團(tuán)的能源生產(chǎn)與供應(yīng)鏈優(yōu)化。例如，大唐集團(tuán)目前擁有超2億千瓦裝機(jī)容量，清潔能源占比近50%，如何進(jìn)一步提升風(fēng)光電等間歇性電源的調(diào)度效率，或需借鑒中糧的數(shù)字化管理經(jīng)驗(yàn)。

大唐集團(tuán)作為中國(guó)能源行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，近年來(lái)在推動(dòng)綠色低碳轉(zhuǎn)型方面取得了顯著成效。然而，隨著全球能源格局的不斷變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，大唐集團(tuán)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。一方面，傳統(tǒng)能源業(yè)務(wù)受到環(huán)保政策和新能源發(fā)展的沖擊，需要加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐；另一方面，新能源業(yè)務(wù)的拓展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也面臨著諸多不確定性，需要不斷創(chuàng)新和突破。

在這樣的背景下，呂軍的到來(lái)無(wú)疑為大唐集團(tuán)帶來(lái)了新的機(jī)遇和希望。他憑借在糧油行業(yè)積累的豐富管理經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略眼光，有望為大唐集團(tuán)帶來(lái)新的發(fā)展思路和方向。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，呂軍的跨界背景將使他能夠更好地統(tǒng)籌傳統(tǒng)能源與新能源的平衡發(fā)展，推動(dòng)大唐集團(tuán)在市場(chǎng)化改革、資本運(yùn)作等方面實(shí)現(xiàn)新的突破。

呂軍的到任，正值中國(guó)電力行業(yè)綠色轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。呂軍能否推動(dòng)大唐集團(tuán)在各方面實(shí)現(xiàn)新的突破和發(fā)展，將成為業(yè)界持續(xù)關(guān)注的焦點(diǎn)。