一是精準推動業務落地,分類施策促合作。考察團隊針對每家企業的合作階段、業務堵點與發展意愿,分類制定合作路徑,重點推動代收代儲、即購即銷等業務模式在2026年初實現實質性運營,強化從意向到執行的閉環管理,加快現有業務訂單落實與規模拓展。
二是布局“前置倉儲+銷區網絡”構建可持續供應鏈。圍繞新疆優質小麥、玉米等主糧品種,積極推進產品系統化嵌入內地主流渠道。目前,已與內蒙古恒豐集團建立優質小麥長期供應關系;與蘭州益海嘉里就有機小麥、種植基地共建及綠色農副產品銷售達成共識;與興平益海嘉里圍繞棉副產品、面粉、原油輪換等方向拓展合作,并探索掛面、拉面專用粉等深加工產品開發,推動產業鏈延伸。
三是強化渠道共建,推動“實體+線上”雙線協同。在與山西省農產品國際交易中心的對接中,雙方計劃于2026年深化合作,通過線上平臺互聯與實體網絡共建,實現新疆與山西農產品的雙向流通。重點在糧食貿易、農特產品突破、原糧前置倉建設等方面加快布局,實現“提質”與“增量”同步推進。
四是深化產區聯動,優化糧源與物流路徑。依托東北玉米產區資源,昌糧集團與遼寧鵬達農業計劃擴大代收代儲等業務合作,借助錦州港等樞紐節點提升糧源配置與物流效率,拓展糧食跨區域流通新路徑。此次跨省考察是昌糧集團構建全國性糧食購銷體系、推動全產業鏈協同發展的重要舉措,為深化區域合作、提升企業市場競爭力和品牌影響力奠定了堅實基礎。








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